Wie wir mit Design Thinking und agilen Methoden die Produktentwicklung eines mittelständischen Unternehmens neu aufgestellt haben.
Ein etablierter Automobilzulieferer stand vor langen Entwicklungszyklen und einer zunehmenden Entfremdung von den tatsächlichen Kundenbedürfnissen. Die Abteilungen arbeiteten in Silos, was zu Ineffizienzen und Innovationsstau führte.
Wir implementierten einen hybriden Workshop- und Coaching-Ansatz über 6 Monate. Kern war ein intensiver Design-Thinking-Sprint mit dem Kernteam, gefolgt von der Einführung agiler Rituale wie Daily Stand-ups und Sprints.
Durch die neue, iterative Arbeitsweise konnte das Team erste funktionale Prototypen bereits nach 8 Wochen präsentieren. Die enge Einbindung von Testkunden in jeden Sprint führte zu signifikant höherer Produktakzeptanz.
Kürzere Time-to-Market
Steigerung der Teamzufriedenheit
Detaillierte Auswertung der Prozessverbesserungen und erzielten KPIs über den Projektzeitraum.
Fallstudie vertiefen"Die Methoden von Kymlabs haben nicht nur unseren Prozess, sondern auch unsere Denkweise verändert. Wir entwickeln heute nicht mehr für den Markt, sondern mit ihm."
Von Ihrer ersten Anfrage bis zum messbaren Ergebnis begleiten wir Sie mit strukturierten Methoden. Ein transparenter Fahrplan für nachhaltige Innovation.
Wir besprechen Ihre Herausforderung im Detail. Gemeinsam identifizieren wir den Kern des Problems und definieren die Ziele für den Innovationsprozess.
Wir entwickeln einen maßgeschneiderten Workshop-Plan. Dieser kombiniert die passenden Kreativitätstechniken und agilen Methoden für Ihr Team.
In interaktiven Sessions moderieren wir Ihr Team durch den Prozess. Wir fördern den Ideenfluss und strukturieren die Ergebnisse in Echtzeit.
Die vielversprechendsten Konzepte werden in einfache Prototypen überführt. Diese testen wir mit ausgewählten Stakeholdern, um Feedback zu integrieren.
Wir erarbeiten einen konkreten Fahrplan für die Implementierung. Dieser enthält klare nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Meilensteine für Ihr Team.