Einführung agiler Werte und Praktiken in einer traditionellen Abteilung eines deutschen Finanzdienstleisters zur Steigerung der Teamautonomie und Produktqualität.
Ein etabliertes Produktteam arbeitete in starren, sequenziellen Prozessen („Waterfall“). Dies führte zu langen Release-Zyklen, geringer Transparenz und frustrierten Teammitgliedern, die kaum Einfluss auf die Priorisierung hatten.
Wir starteten mit einem intensiven „Agile Foundation“-Workshop, um das Mindset zu schärfen. Anschließend begleiteten wir das Team bei der schrittweisen Einführung von Scrum, inklusive Daily Stand-ups, Sprint Planning und Retrospektiven.
Coaching-on-the-Job für Scrum Master und Product Owner. Wir moderierten die ersten Sprints und etablierten visuelle Workflows auf physischen und digitalen Boards. Ein kundenspezifisches Metriken-Dashboard machte Fortschritt sichtbar.
Das Team arbeitet nun selbstorganisiert in 2-wöchigen Sprints. Die Produktqualität hat sich durch frühes Feedback deutlich verbessert. Die Abteilung dient nun als internes Vorbild für andere Teams des Unternehmens.
Das Team reflektiert in einer moderierten Session über den letzten Sprint – ein zentrales Ritual für kontinuierliche Verbesserung.
Das physische Board im Teamraum sorgt für maximale Transparenz über alle laufenden Aufgaben und Blockaden.
Gemessen durch anonyme Team-Befragungen vor und nach der Transformation.